CASES
Petrustech
“A Extreme nos ajudou a enxergar o norte, ela nos deu a direção, com sua visão profissional e otimista nos ajudou a conquistar nossas certificações e a mudar a nossa forma de pensar e de enfrentar os desafios” – Daniel Schmidt – CEO da Cia. Petrustech
A Extreme participou do START UP da cia e esteve presente de 2011 a 2013 nas certificações ISO 9001, ISO 14001 e OSHAS 18001, ISO 17025 entre outras que foram geridas pela Extreme bem como muitas atividades operacionais.
International Training Center Oil & Gas
“A Extreme chegou num momento crítico em nossas operações e nos ajudou a dar uma guinada na forma de administrar pessoal e toda gestão de processos” – Leonardo Motta – Diretor Operacional da Cia. ITC Oil & Gas.
O ITC é uma empresa especializada em treinamentos de Acesso por Cordas, Ensaios Não Destrutivos (END) e Normas Regulamentadoras, entre outras formações necessárias à qualificação da mão-de-obra para a Indústria de Petróleo, Gás, Petroquímica, etc
Autoescola Interlagos
“A Extreme nos ajudou a chegar onde não imaginávamos que podíamos chegar, nos mostrou que era possível ter um sistema de gestão como o das grandes empresas e hoje temos uma gestão descentralizada com o modelo de gestão autossustentável” – Rodmilson Bahiense – Diretor Geral da Rede de Autoescolas Interlagos
Competitividade para Micro e Pequenas Empresas. Bi-campeã estadual 2015 e 2016. Graças ao Sistema de Gestão de Qualidade ISO9001 implementado pela Extreme Consultoria
A Autoescola Interlagos é a única empresa do ramo de autoescolas no Brasil a conquistar o prêmio MPE – Brasil do SEBRAE
P&G – Procter & Gamble
“Particularmente eu fiquei muito feliz por você ter aceitado a nossa proposta e ter vindo trabalhar conosco, a sua expertise e o profissionalismo da Extreme nos tranquiliza com relação a forma que nossa equipe que é jovem irá conduzir o START UP dessa mega planta da P&G” – Jorge Gonzales – Plant Manager P&G CRUX, Fábrica de creme dental ORAL-B da P&G em Seropédica – RJ – Brasil
A Extreme atuou de 2012 à 2014 no Desenvolvimento dos planos de manutenção e na fiscalização da montagem de todos os equipamentos das linhas de produção da fábrica
AGIR – Agencia Impacto Radical
Sem a Extreme Consultoria nós não só não teríamos chegado aonde chegamos, como também teríamos quebrado no auge da expansão das unidades pela Brasil, ela garantiu a perpetuação do trabalho a longo prazo através do sistema de padronização de todas as atividades e da metodologia descentralizada de gestão e treinamento, somos imensamente gratos à Extreme Consultoria por todo suporte que nos deu ao longo desses 5 anos que esteve conosco.”
Reformulação do modelo de negócios e de gestão da agência missionária AGIR – Agência Impacto Radical, com atuação nacional, onde foi criada uma grande estrutura de padronização das atividades conforme norma de qualidade ISO9001 e todo processo de preparação para formatação do modelo de negócio no sistema FRANQUIA SOCIAL DE INSTITUIÇÃO RELIGIOSA.
Resultado obtido: Melhora significativa nos níveis de excelência na qualidade dos eventos realizados pela AGIR em todo país e clareza no fluxo de informações e de gestão, maior controle financeiro dentro do universo de uma agência que movimenta cerca de R$ 1,5 milhão/mês, crescimento de 7 para 20 unidades no Brasil durante o período de 2 anos. –
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